企业实习总结：管理观念与运作方式对企业发展的关键影响

网上流传着一份实习报告，其中有对老板“豪言壮语”跟“运作方式”背离的直白批评，这引发了好多职场新人的共鸣，这种理想与现实之间的巨大落差，在不少中小民营企业里真实存在着 。

观念决定企业高度

企业最后的走向如何，从根本上来说是由决策层的思维方式所决定的。在中小型民营企业当中，老板个人的认知常常直接决定了公司所能达到的高度。一个具备前瞻性与开放性的老板，能够察觉到市场的变化以及人才的价值。

然而，仅仅拥有先进的观念是不行的。要是观念只是停留在口头以及文件之上，并未转变为具体的制度还有行动，那么它对于企业发展而言就根本不具备实际意义。许多企业的问题就存在于此，老板的想法跟公司的日常运作是完全脱离开来的。

制度保障观念落地

必须凭借一套完备的制度去达成一个优质的想法，有一套涵盖薪酬福利、人才培养、晋升通道等诸多方面的制度，它是使老板的战略意图传递到基层的一座桥梁，而且制度的设计要科学并且具备人性化。

要是制度设计存有缺陷，像薪酬比市场水平低这样，那么哪怕老板所描绘的蓝图再美妙，也不容易留住员工。员工会以行动表明态度，选择离去，致使企业陷入持续招聘以及培训新人的恶性循环状态。

薪酬是核心的试金石

薪酬水平直接展现出企业对员工劳动的敬重程度，员工投入时间与技能，从根本上来说是期望换取和自身价值相适配的回报，这乃是职场最为基础的经济逻辑，任何对这点予以忽视的企业都很难长久维持。

计件单价过低或者是固定工资，会很快地将员工工作热情磨掉。当员工发觉自己的努力没办法换取合理的生活改善之时，敷衍了事或者去寻觅新机会便成了必然的选择。这对于生产效率以及产品质量来说是一种双重打击。

人才培育的长期价值

好多企业埋怨留不住人员，然而却极少去反思自身是不是对员工的成长予以投资。人才培育并非成本，却是回报率最为高的投资。有序的培训不但能够提升员工技能，更加能够增强他们的归属感以及忠诚度。

企业若忽视培训，就等同于放任员工于实战之中，使其自行发展而无人引导。这会致使生产效率出现问题，变得低下，还造成材料无端浪费，并且错误频繁发生。从长远角度观察，由此所产生的损失，要远远大于构建一套培训体系所需要投入的资金。

员工稳定的隐形收益

企业稳健运行的基石是员工队伍稳定，老员工熟悉流程，知道怎么了解产品，他们的经验可以有效避免各种潜在问题，频繁的人员流动会不断中断这种经验的积累，使得企业总是在低水平重复。

新入职的员工欠缺充裕时间用来悉心熟悉周遭环境以及掌握各项技能，在这个特定阶段，产能出现下滑、管理成本呈现上升如此这般状况是根本无法规避掉的。存在一个员工流失比例较高的企业，其潜藏着的成本常常在极大程度上被严重地低估了，最终会慢慢地逐步侵蚀掉原本就显得十分微薄的利润。

正视问题才能谋求发展

企业处于发展困境时，追根溯源是管理者得直面自身存在的种种问题，去听取一线员工的看法，尤其是实习生或者新员工所给出的客观反馈，这些常常是找到问题根源的有效手段，而要是回避问题，那只会致使矛盾不断累积。

变革得从认可自身存在的欠缺着手，不管是对薪酬架构予以调整，还是对福利加以改良，又或者是构建培训体制，这都得老板以及管理层付诸切实的行动才行，唯有员工那些合乎情理的需求得到了满足，企业朝着发展迈进的合力才能够切实地形成。

于你实习之际或者工作之时，有无碰到公司那般嘴上所言与实际行动相互矛盾的情形？你觉得促使这种状况得以转变最为关键的那一步是什么？欢迎于评论区域分享你自身的经历以及看法。