企业管理概论笔记：企业产生、管理职能、组织构造等要点梳理

出台国企限薪令，引发公众热议，热议的是公平与效率怎样平衡，这不是单一的收入分配问题，更是触及现代企业管理核心命题的事。

为何既要效率更要有效性

企业谋求效率，留意的是凭借最少投入收获最大产出，像缩短生产时间、削减成本，然而假使产品不存在市场，那么高效率的生产仅会导致库存积压，这般也就丢失了有效性 。

凸显有效性着重于去做正确之事，以此保障企业付出的努力契合市场需求以及战略方向 ，比如说，有一家车企倘若单单是一味地追寻生产效率，可是却是大量地去生产燃油车进而忽略了电动车发展趋势，那么其久远的发展必定会遭遇阻碍 。

企业管理活动的多重目标

企业内部那些目标涵盖着明确的盈利指标，还有成本控制目标，以及产品质量标准，另外还有员工发展计划。比如说，存在某一家互联网公司，在2024年之际，其内部的目标大概率会被设定成利润增长15%，与此同时，要把核心员工流失率控制在5%以内。

企业外部目标有关乎对股东的投资应给予回报啦要达成，关乎对客户的产品与服务做出的承诺得实现，关乎对社区承担种种社会责任得履行，关乎对法规的需要遵守做到规范。有那么一家从事制造的企业，不但要把众多订单完成好处理完毕，而且还要保证所排放的污染物符合国家所制定的环保标准要求这样子，这便是该企业呈现出来的外部目标了。

德鲁克提出的八个目标领域

管理学领域中被称作大师的德鲁克持有这样的观点，企业制定的目标理当覆盖市场所处的地位，涵盖对创新方面的考量，包含生产力这一要素，囊括实物方面以及财力所涉及的资源，涉及到获取利润的能力，关联管理者所具备的绩效，还关联到与之相关的发展情况，涉及员工所展现的绩效以及其态度，另外还涉及社会责任这一层面。这八个不同的领域共同构成了一套完备的系统 。

试看，市场地位目标着重意于市场份额，创新目标关联牵涉新产品研发，社会责任目标则是要求企业关注、留意其经营活动对于环境以及社会所产生的影响 。要是忽略掉其中任何一块领域，皆是极有可能致使企业的发展陷入失衡状态之中的 。

企业管理体系的目标与内容

用于管理体系的核心目标，是去构建一套呈现标准化状态的流程以及制度，以此让企业所开展的各项活动处于有序、可控以及可预测的情形之下。其具备的基本内容涵盖制定各种各样的管理标准、工作程序以及绩效衡量指标。

举例来说，凭借构建质量管理体系（像是ISO9001这种），企业能够把产品自设计起始直至售后的整个流程予以规范化，降低人为导致的失误，进而稳定地朝着客户供应合格的产品。

为何推进管理体系一体化

在企业内部，常常会有具备质量，含有环境，存在安全等多个独自分割的管理体系，这般极易出现流程相互冲突以及资源无端浪费的状况。而推行一体化，其目的在于将这些零散分布的体系予以整合，由此构建出一整套可实现统一且能够做到协调的管理流程 。

这能够助力企业削减重复工作，提升整体运营效率，比如说，把质量审核跟安全巡查一同开展进行，能够节省管理时间，并且也使得员工更便于去理解以及执行统一的要求 。

人力资源开发与管理的关键性

于知识经济这个时代当中，人才属于企业最为核心的资产，人力资源开发以及管理，跟能不能吸引、留住还有激励优秀人才直接相关联，进而对企业战略的实现起到支撑作用 。

他的工作涵盖招聘配置，培训发展这一方面，还有绩效激励一项，以及劳动关系处理等诸多内容。一个具备效力的薪酬体系呢，它不但能够对成本施加管控，而且进一步能激起员工的这种踊跃性以及创造力，而这恰恰也就是限薪政策需求细腻均衡之中格外难于处理的要点之处了。

于国企限薪、管理体系革新等诸多挑战面前，您思量在当下经济环境里，企业激励人才最为有效的方式究竟是咋样个情况？欢迎于评论区去分享您的看法，也请点赞来支持这篇文章。