企业管理概论重点笔记：二重性、三大职能和基础工作全解析

企业管理，其作为核心环节，需把理论应用于实践，而此环节的成效，直接关联着企业的生存，并且这一成效应关乎着企业的发展。

企业管理的两大基本职能

企业管理的各种功能可划分成两个层次，一般功能主要是环绕着将生产力合理组织而开展，它牵涉到怎样去高效地配置然后使用人力、物力、财力以及信息等各类资源，进而创造出产品或者使得服务提供，该职能着重聚焦于的是生产流程的优化、技术的运用以及效率的提高 。

特种职能着重于处置生产关系，也就是去协调企业内部以及企业跟外部环境之间的各类社会关系，这涵盖确立组织结构、划分权责、构建规章制度以及处理劳资关系等，这两项职能彼此交织在一起，共同保障企业于复杂环境里稳定地运行。

企业管理基础工作的关键角色

企业管理基础工作给各项管理活动供给了基本的依据以及前提 。举例来说 ，各项定额 、标准 、计量数据还有原始记录 ，全是制定计划 、实施控制以及进行考核之时的量化基础 。要是没有准确的基础数据 ，管理决策就易于脱离实际 。

这些工作还是维系正常生产秩序、抬高效能与品质的关键举措，标准化的运行规程、完备的设备管控制度以及明晰的信息传输流程，可以削减生产里的紊乱与损耗，它们形成了企业管理这幢大厦的根基，其坚实程度决断了企业整体管理水准的高度。

分权管理的优势与代价

存有分权管理模式，像事业部制这一类型，其会把部分决策权给予中下层管理者，使其能够针对所负责的产品或者市场就从计划一直到销售展开统一管理，决策更加靠近一线现实状况，所带有的这种灵活性明显提高了组织的适应能力以及反应速度，且是从计划到销售进行统一管理，进而决策更贴近实际呀。

然而，分权是伴随着成本的，各个事业部常常需要去设置一整套完整的职能机构，这致使管理层级有所增加，让管理人员数目增多，还使运营费用得以上升。在经济不景气或者增长较放缓的时候阶段，这种机构呈现臃肿状况的缺点会被放大，有可能会抵消掉其中部分分权随之产生地效力效益。

薪酬结构设计的灵活性

以岗位为依据的薪酬体系，借助对不同职务所需技能、责任、工作条件等诸多因素开展评估，进而确定工资单元，它在考量员工潜在劳动能力（知识技能）的同时，还把其实际付出的劳动过程纳入关注范畴，目的在于达成内部公平。

这种结构设计利于企业把薪酬跟关键经营指标动态关联，企业能够依照发展需求，灵活挑选把产量、销售额、成本节约或者利润等当作工资浮动的主要考核因素，进而更高效地激励员工行为，将个人收益与公司目标紧密结合起来。

经营战略与组织结构的匹配

设定吻合实际且恰当适宜的经营策略，其目的在于推动企业资源的合理调配优化，并依靠此构建起核心竞争力，从而达成长期的发展目标之需求。而战略预想状态内容包括企业在战略设想的引导之下，于综合考量内部跟外部各种条件之后的基于周密分析，最终敲定的在特定时间段里所要切实达到整体进取方面的平稳或突出状等级类别以及最终成效表现 。

需组织支撑，战略方能有效施行。组织结构的合理且高效堪称战略落地的重大保障。只要组织结构变得僵化，难以契合新战略所需，便会沦为战略实施的严重阻碍。所以，战略调整时常要伴有组织结构的相应变革举动。

生产组织方式的选择与条件

按照生产重复的程度来划分，能够分成大量生产、成批生产以及单件生产这几种类型 ，大量生产所对应具备的特点是品种较少 ，产量较大 ，生产状态呈现出稳定的态势 ，并且专业化程度较高 ，这种形势下便于运用高效专用的设备以及流水线 ，如此一来能够明显地降低成本，提高对应产能的效率 。

流水生产，作为大量生产的典型组织形式，它有着特定要求，各工序生产能力需平衡，要按节拍进行，如此方能很好满足生产连续性、平行性以及均衡性的要求。然而，组织流水生产存在前提条件，产品品种需要稳定，并且要为社会长期大量所需，以此确保生产线能够持续处于满载运行状态，进而发挥其规模经济优势。

您所在的企业，或者您所观察到的情况里，您觉得当下对于战略落地而言，最起到制约作用的因素，是那种年代久远的组织结构呢，还是基础管理数据方面存在着缺失呀？