企业团队精神超重要！成员互相关爱，为荣誉努力，像大雁一样

本月针对团队精神展开的集中学习，使我产生了全然崭新的认知。一个团队切实的成功，常常是要在其核心领导离去之后，才能够切实地展现出来。

领导力不是团队的唯一支柱

领导能力强大之人，可凝聚团队，能指明方向，然而团队关键支柱并非仅依靠一人，队伍基石不应只维系于一人。当此领导者因故而离开，或者影响力有所减弱之时，倘若团队迅速走向分崩离析，这便表明其成功是脆弱的，且是不可持续的。众多初创公司在创始人进行更迭之后陷入困境，恰恰是过度依赖个人魅力所致的后验结果。真正意义上的团队生命力，应当内生于其自身的稳定结构以及独特文化之中。

所以，团队建设得提前谋划，培育多层次的骨干力量。领导在位期间，要有意识地去分散权力与责任，激励成员自主做出决策。如此，哪怕核心人物不在场，团队的日常运行以及关键决策也不会马上停滞，进而为平稳过渡争取到时间和余地。

成功延续需要制度化传承

对于团队而言，成功经验以及工作方法要从依靠个人牢记，转变为有着清晰规定的制度流程，这其中涵盖了项目执行的标准，还包括信息同步相关机制，以及新人培养的体系。就像有些科技公司，借助详细的内部知识库，还有代码审查文化，保证了技术积累不会因为人员出现流动而出现断层 。

文化的传承是制度化的另一面，团队所特有的价值观，以及协作习惯，还有解决问题的方式，要借助日常仪式、案例分享以及导师制度来固化，在新成员融入之际，能够迅速领会“我们这里是怎样做事的”，而非只是追随某位领导的风格。

信任是团队自运转的润滑剂

团队成员彼此之间那种深度的信任，乃是领导退场之后团队依旧能够紧密协作的关键所在。这般信任是构建于长期的坦诚沟通、兑现许下的承诺以及互相给予支持的基础之上的。它使得成员在面对不确定状况时敢于提出不同意见，并且也心甘情愿在关键时刻进行补位，而并非要等待上级下达指令 。

树立信赖得要时间以及主动投身进去。团队能够借由定时非正规沟通、一同面对困难的项目去加快这个进程。在信赖网络构建起来的时候，信息传播变更加流畅，抉择变更加高效，团队就拥有了自我修复以及调节的能力。

个体责任感支撑集体韧性

每位成员把团队目标当作自己的责任，这是团队精神深层次的体现，这表明要主动承担责任，为结果负责，而不是在问题出现时相互推卸责任。在模拟培训里，选择成为“负责任者”的小组，总是能够更快地找到解决办法并凝聚起共识。

培育责任感，要有着清晰的角色界定以及授权，使得每一个人都明白自身的贡献怎样对全局产生影响。与此同时，团队得构建一种包容试错、着重从失败当中学习的氛围，让成员勇于担当，而非因惧怕问责而畏缩不前。

在协同中释放个性而非抹杀

卓越的团队并非苛求成员整齐划一，而是倡导“和而不同”，每个人依据自身专长与视角贡献力量，这般多样性的碰撞常常能够催生更具创新的解决方案，培训里的团队任务亦证实，全面发挥成员特长的组合，效率远比强调绝对一致的小组要高得多。

团队的管理者，得去识别并且善于运用各个成员所具有的独特优势，进而创造出那种能够让个性得以施展发挥的协作框架。比如说，要挑选善于进行宏观思考的人去做规划，挑选注重细节的人去负责执行，挑选善于沟通交流的人去开展协调工作。其目标在于形成一种合力，而绝不是非得消除彼此之间的差异。

共同目标与价值观是永恒导航

既能把团队长时间凝聚好的，是超过个人的共同目标以及价值观。当全部成员深切认可团队为何会存在、要前往哪里时，他们就有了内在的驱动力还有判断标准。就算领导层出现变动，这份共同的追求也可以指引团队前行的方向。

要塑造共同目标，得把它和成员个人发展紧密联系起来，让每个人都能看到，在实现团队目标之际，自身能力以及事业也能够得到成长，这样一种利益与价值的共同体，才是团队最为稳固的基石 。

学业的进程终会画上句号，然而团队构建的实践却永远没有尽头。于您过往的工作经历当中，有没有目睹或者亲身经历过这样一组事例，即一个团队在缺失了核心关键人物之后，仍旧能够维持强大的战斗能力，甚至实现更为良好的发展？这里面的关键要素究竟是什么呢？欢迎您来分享自身的见解，要是这篇文章对您具备启发作用，也恳请您不吝惜进行点赞以及转发 。