国有企业核心竞争力咋提升？融通农发这么做

国民经济里，国有企业起着关键作用，那它的发展质量，直接关联着国家实力及人民福祉。近些年来，存在一个重要课题，就是怎样去提升它的核心竞争力，这是深化改革所涉及的 。

国有企业的战略定位

国民经济里起主导作用的力量是国有企业，它的规模以及效益把国家综合实力影响了，这类企业一般分布在能源领域，交通领域当中，通信领域之内，金融等关键范围内，有着特殊使命有保障基础供应的使命，有维护经济稳定的使命，还有执行国家战略方面的使命 。

它们不但追求经济效益，而且更看重社会效益，比如说在应对突发事件之时，在服务民生需求之际，在推动区域协调发展层面起到着不能替代的作用。这样的双重属性致使其发展必定要与国家整体战略保持同频共振 。

改革驱动的核心能力提升

增强竞争力必然离不开深入推进改革，当下改革的关键要点在于对国有经济布局予以优化，促使资本朝着关乎国家安全以及国计民生的重要行业进行集中，这也就意味着需要清理并退出那些不具备优势的非主营业务，与此同时还要强化在关键核心技术领域的投入。

改革存在着另外一个层面，这个层面是要去进一步完善现代企业这项制度，要切实到位地去落实好董事会所拥有的职权，而且还要健全市场化经营的整个机制。借助于引入职业经理人制度，并且强化业绩考核以及激励约束这些举措，能够激发出企业自身内在所具备的活力，使得企业在遭受市场竞争的时候更具备适应性。

坚持党的领导根本原则

把党的领导融入进公司治理的各个环节当中，这是确保国企发展保持正确方向的根本保障所在。企业党委（党组）在重大决策里发挥着把关定向的作用，以此确保国家方针政策能够得以贯彻执行。这可不是要去取代企业经营自主权，而是要形成一种协同治理机制。

于实践当中，党建工作得以深入结合生产经营，像把支部设立于项目之上，促使党员先锋队于技术攻关、安全生产等一线岗位施展作用，凭借党建引领，就能凝聚人心，切实化为转换为政治优势为企业的执行力以及发展优势 。

服务国家重大战略实践

体现国企核心功能的地方，在于服务国家战略的具体行动当中。就拿农业领域来说，相关国企踊跃地投身到粮食产能提升、种业振兴以及乡村振兴等国家行动里。它们借助规模化、集约化经营，运用现代农业技术，以此保障初级产品供给安全。

除去经济产出之外，这些企业于技术推广、标准制定以及带动农户这样的方面履行其社会责任。像建设智慧农业示范园区，这不但提升了自身的生产效率，还为周边农业的现代化供给了可复制的模式以及培训基地，进而产生了广泛的社会效益。

科技创新引领产业升级

于全球化竞争的背景情形之下，科技创新乃是国企获取未来胜利的关键所在。众多企业正在加大研发投入的力度，设立特定的专项基金，跟高校、科研院所共同建设实验室，针对行业前沿技术以及“卡脖子”难题展开攻关。数字化、智能化的转型已成普遍的趋向。

这种创新并非仅仅局限于产品以及技术方面，还包含管理模式与商业模式。比如说，借助物联网以及大数据去优化生产流程，可以达成精准管理以及降低成本提高效率；尝试新的服务模式，从单纯的产品提供商朝着综合解决方案供应商转变，进而延伸价值链 。

夯实管理与文化软实力

稳固且完善的管理体系以及积极与健康的文化，乃是企业能够平稳且长远发展的根基所在。其中囊括了强化风险内控的相关机制，对投资决策流程予以规范，施行全面范畴的预算以及绩效管理，以此保障国有资产的安全以及实现其增值。基础管理水平获取到提升，直接为核心竞争力的塑造提供对应支撑。

企业的精神风貌由企业文化来塑造，它倡导实干担当、开拓创新、廉洁从业这样的价值理念，其营造出风清气正的内部环境，这能够增强员工的归属感和使命感，而这种软实力是企业用来面对挑战、实现持续发展的内在动力源 。

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