新年星特科技启动经营变革，开展阿米巴经营模式专项培训

2026年刚开始，星特科技做了件大事，并非发布新的产品，而是决定完全改变公司内部的管理思维模式，这场变革的关键所在，是要求每个管理者，乃至每个员工，都要如同老板那般去思索以及经营自身的业务单元。

思维转变是变革起点

本次变革的首个步骤，是去转变核心管理团队的想法，公司领导层非常分明地认识到，要是管理者的观念依旧停留在往昔，任何先进模式均无法得以推行，所以，他们首先需要达成的，是从传统的“执行上级命令”那类角色，转变为以主动思考“怎样为我所负责的这部分业务获取利润”的经营角色 。

这并非仅仅是进行称呼的更换这般简易，且它意味着每一个人都必定要着手去关注工作之时自己所付出的投入以及所获得的产出，还要关注成本与收入之间的关联关系。此次培训，乃是特地为了促使这种思维层面的根本性转变而用心谋划设计而成的，其目的在于为公司后续的深度改革铺就思想方面的道路 。

引入阿米巴实战方法论

为使思维转变可切实落地，公司特地聘请了过立门老师 过立门老师有着丰富企业咨询经验 培训并非停留在空洞理论层面 而是聚焦于阿米巴经营模式里“销售最大化、费用最小化”这一极为朴实的商业本质 。

它系统地讲解了课程，关于怎样把一个大型的组织，科学地划分成一个个能够独立核算的小型经营单元。同时，它还引入了“经营会计”这个实用工具，教导管理者应该怎么样，就如同看自己家庭的收支账那般，看明白自己部门的经营状况，使得数据变为决策的依据。

沙盘演练模拟真实商战

完成理论学习之后，迎来的是更具挑战性的沙盘模拟实战这个环节 ，所有学员被划分成十个小组 ，每个小组都等同于一个微型公司 ，他们要在模拟的市场环境里 ，开展从采购开始 ，到生产 ，再到销售这样子的全过程决策 。

该环节充斥着竞争以及不确定性，各个小组需核算自身的成本，制订价格策略，还要去应对市场变化 ，借由这般高度仿真的博弈，管理者们切实体会到了市场压力与经营责任，同时也暴露出自身于财务意识以及成本控制方面的短板 。

结合业务案例深度研讨

特别注重演练环节跟星特科技的实际业务相融合，过立门老师拿公司核心的高精密绕线自动化业务线当案例，深入分析了在实际工作里怎样划分阿米巴单元，以及怎样设定合理的内部交易价格。

紧随其后，学员们针对公司里的研发部门、机械加工部门、产品装配部门以及销售部门等特定部门，展开了探讨。他们绘制出了详尽的“作战地图”，试着划分出规模更小的利润中心，并且热烈地讨论怎样去寻觅以及拓展自身业务单元的“利润区”，在现场激发出了诸多可行的改进想法。

领导层表态与全员共鸣

企业总经理名为谢明平，于培训期间清晰表明，推行阿米巴模式的关键目的，是企图破除工作人员“被动等候指令”的习性。他期望激发出每一个人的主观能动性，达成源于“经由企业吩咐我着手去做”至“我凭借自身意愿力求做好”的转变。

常务副总经理周小锋引用了经营大师稻盛和夫的“成功方程式”，强调员工的思维方式决定企业高度，工作热情也决定企业高度，专业能力同样决定企业高度。领导层有坚定决心，领导层进行清晰阐述，这引起了学员们的广泛共鸣，让“会算账、会看报表、会干事、会持续改善”的理念深入人心。

体系化推进与未来规划

培训告终之时，实操起始于斯。星特以科技为名业已拟定明晰之落地规划。人力资源相关部门会担起牵头职责，率先于生产部门以及销售部门展开阿米巴模式的试行运作。

公司打算构建与之配套的月度经营分析会机制，还要建立改善案例分享沙龙等机制，通过这些机制把理念系统地转化为行动。其目标在于，把“对标改善、精益生产”的方针贯彻到每一个经营单元，持续不断地激发组织内部的活力，以此为公司整体的战略升级提供坚实的管理基础。

有这样一种管理困境， namely，“高层着急、基层不动”此种状况，你的团队或者公司，是否也曾遭遇过？对于激发员工“经营者意识”而言，最为要紧的那关键一步，试问你觉得究竟是什么？欢迎在评论区域之内去分享你自己的见解，要是感觉这篇文章能够带来启发的话，那就请点击点赞进行支持。