国资委研讨班聚焦中央企业董事会建设，完善中国特色现代企业制度

国资委表明，国企董事会的建设属于深化改革的关键之处，它直接关联着企业能不能切实构建现代治理体系，进而有效发挥国有经济的战略支撑作用这关键难题，是当下深化改革最为要紧的核心要点 。

坚持党的领导与公司治理统一

于中央企业集团层面，已全面实现党建工作要求被写入公司章程这一情况，当下，所有央企集团都达成了党委书记与董事长为同一人的情形，专职副书记也按照要求予以配备并进入董事会，超过94%的具有重要意义的子企业明确了党组织前置研究并讨论重大经营事项的清单，借此确保重大决策符合国家战略方向，这些制度安排通过顶层设计明确了党组织在法人治理结构中的法定地位，推动党的领导在组织化、制度化以及具体化层面得以落地落实。

专业高效董事会建设进展

自2016年全国国有企业党的建设工作会议召开以后，董事会建设被放在突出显著位置，国资委让中央企业的董事会运作趋向规范得体，采用设定规则、安排人员以及优化程序等办法方式，能使董事会决策变得更加科学有度，特别是确定确立并强化了专职外部董事制度，为董事会赋予赠送独立判断以及专业想法观念，发挥起到了有效制衡内部决策可能出现的风险的作用成效，提升提高了董事会的整体决策质量 。

清晰界定董事会与党委权责

重点在于明确各治理主体的权责界限来完善现代企业制度，董事会依规定行使经营决策权力被履行，党组织于前置研究方面发挥把关定向的作用在达成，实际上，企业要制订详细的权责清单，保障党组织研究讨论是董事会决策的必要前置流程从而并非替代董事会决策，这种机制带来两方面利益效果一起收获，既维护了董事会的决策核心地位，又确保了企业发展的正确政治导向 。

强化董事会监督职能落实

董事会需要开展决策工作，同时还要施行监督工作。当前进行的改革尤其注重强化董事会就经理层践行董事会决议状况的监督，将监督重点聚焦于战略施行、财务运转以及风险防控等关键范畴。通过搭建并完备报告、质询、考核、问责等机制，进而构建成决策、执行、监督相互制衡的闭环，防止内部人控制的现象发生，保障国有资产的安全。

提升董事队伍能力与素质

董事履职能力对董事会效能有着直接的决定作用，改革着重强调要严格把控董事选聘时的政治关，还要严格把控董事选聘时的专业关，更要严格把控董事选聘时的廉洁关，特别是针对董事长作为董事会建设首要责任人的职责应该予以落实，国资委靠举办专题研讨，凭借强化业务培训，通过完善评价体系这些方式，持续提高董事，尤其是外部董事履职所需要的知识，以及持续提高董事，尤其是外部董事的战略视野，塑造出一支具备专业素养能够负责、勇于担当有所作为的董事队伍 。

深化改革与建设世界一流企业

健全董事会制度，是国企改革三年行动重要事项所涵盖的内容，是建设世界一流企业的制度基础所在。董事会具备规范且高效特点，可让企业从传统行政化管理方式，切实转变为市场化、现代化公司治理模式，进而激发企业内部动力与活力。这不仅是完成改革任务应达成的要求，更是国有企业在新发展阶段实现高质量发展的根本保障条件 。

在下请问，就确保董事会独立性以及达成有效监督这事来说，此刻最急需突破以求解的难点究竟是啥呢？盼您分享自身看法，且予以点赞来支持此文章。