企业标准编制流程全解析，从目的到发布一步到位

企业的标准并非那种简简单单的内部规定，它的制定属于一项严肃的系统工程，这和产品质量有关，和市场合规有关，还和企业长远发展有关。

明确目标与法律依据

开展企业标准的制定时首要的是得有清晰的目的，这个目的究竟是为了去达成国家的强制要求，还是为了实现产品质量的提升，又或者是为了对内部管理予以规范呢？目标明确之后便决定了后续工作所应遵循的方向，与此同时，还必须要熟悉《中华人民共和国标准化法》这类基础法规，以此来保证整个制定过程能够在法律框架范围之内有序进行，防止标准本身出现有关合法性方面的问题。

梳理需求与确定范围

企业要对内部各个环节进行全面彻底的盘点，明确哪些环节是需要统一规范的，这其中涵盖了产品技术方面涉及的参数，生产过程所遵循的流程，管理工作运用的方法，以及售后服务所提出的要求。借助系统深入的分析，去划定标准的那种边界，确定标准具体所包含的内容，以此来保证标准能够切切实实解决现实当中存在的问题，而不是仅仅只是徒具形式，走走样子而已。

调研资料与确保科学性

不能够仅仅局限于自己封闭地造车，一定要去收集那些与之相关的国家标准，还有行业标准，甚至要涵盖国际标准，将这些作为极为重要的参考依据，针对技术指标而言，或许还得开展市场调研，进行用户访谈，或者进行必要的实验验证，依靠数据以及事实来支撑标准内容，以此确保其技术具备先进性以及可操作性。

组建起草团队

从事起草工作，是要有专业力量扶持的，所以呢，应当组建出一个跨部门的小组，小组成员得是来自技术、生产、质量、法务这些关键岗位的人员，这些人员呢，既要懂得专业知识，还要具备实战经验，这个小组负责把前期时候的成果转化成具体的文本草案，并且要全程去跟进后续的修改情况。

起草草案与内部审查

编制出完整草案的起草小组，需要详细列出所有技术要求、试验方法、检验规则等。草案完成之后，要先在起草小组以及关联部门内部展开多轮评审与讨论，从不同角度去查找漏洞，接着进行修改完善，以此形成相对成熟的征求意见稿 。

广泛征求意见

把征求意见稿发送给企业内部更多的部门，并且依据实际情况去咨询外部专家、甚至行业协会以及用户代表。仔细地收集、汇总每一条反馈，剖析其是否合理。对于被采纳的意见，要对标准文本进行修改；没有被采纳的，同样需要记录下理由。这样的一个过程能够极大程度地提升标准的认可度以及实用性。

组织专家审查

征求意见充分且修改完毕后，要组织正式的专家审查会，邀请领域内权威专家，对标准的技术内容、格式规范以及与上位法的符合性严格评审，依据专家提出的审查意见，对标准做最终完善，形成可报批的送审稿。

领导批准与正式发布

提交给企业法定代表人，或者其授权负责人的送审稿，要去进行最终审批。审批通过之后，企业会赋予标准唯一编号，然后正式发布实施。按照法律规定，企业需要公开标准的编号、名称，还有关键性能指标，以此接受社会监督。

依法完成备案

在食品安全、工业生产许可这样有关领域方面的标准而言，法律作出这样的要求，要向本地的标准化行政主管部门去备案。备案的时候，是需要提交标准文本以及相关材料的。备案通过了之后，这般标准就拥有了正式的具有法律效力的特性，就成为了企业组织进行生产、开展经营以及接受监管之时明确的依据。

后续实施与维护

标准发布可不是最后结束，企业得去组织培训，要保证员工能理解且执行标准，与此同时还要设立反馈机制，在技术取得进步或者法规出现更新的时候，赶快对标准开展复审以及修订工作，好让它一直维持着生命力还有适用性。

从原本不存在到有了企业标准，针对此情况而言，您觉得在哪个环节是最易于碰到阻力的呢，是部门之间的协调沟通这个环节，还是技术指标的确定这个环节呢？欢迎在评论区分享您所拥有的经验以及看法。