企业管理概论笔记：企业概念、特点及类型划分全解析

企业从事经营活动的实质是于市场范围之内借助提供商品或者服务的途径去获取利润。不一样的历史背景以及制度安排，造就了如今复杂且多样化的企业形态以及管理方式。

按经营资源划分企业

依照采用的主要经营资源，企业能够被划分成不一样的类型，举例来说，劳动力密集型企业倚赖大量人力，资本密集型企业依靠昂贵的设备以及大量资金投入，另外重要的一种类型是技术密集型企业，其核心竞争力在于专利技术以及研发能力 。

位于不同国家的各类企业之中，跨国公司属于资源划分里的较为特别的那种类别，其借助对外直接投资这种方式，于多个国家设置分支机构或者控制当地企业，由此构建起一个具备国际性特征的生产以及经营网络，之后，它们开展的经营活动，对全球资源配置以及国际贸易格局产生着深刻影响 。

改革开放初期的企业改革

在二十世纪八十年代的时候，中国的国有企业着手去探索经营机制方面的改革。从一九八七年开始，承包经营责任制在国有企业当中被普遍推行开来，经营者借助签订合同去承担利润上缴等之类的责任。与此同时，好多小型企业尝试实行了租赁经营。

1992年属于具有关键性质的节点，在当年7月的时候，国务院颁布出来《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，这个条例清晰进行界定企业应该享有些十四项经营方面自主权，其中最为核心的是生产经营决策方面的权利，该条例目的在于促使企业成为独立形态的市场主体 。

公司的法律形式

现代经济里常见的形式是公司制企业，它主要涵盖有限责任公司以及股份有限公司，有限责任公司的股东依据其出资额度来承担责任，而股份有限公司会把全部资本划分成同等金额的股份。

还存有无限责任公司以及两合公司等形式，无限责任公司的股东需承担无限连带责任，两合公司是由承担无限责任与有限责任的股东共同构成的，这些形式给投资者提供了不同风险偏好的选择 。

企业的内外部组织方式

于内部分工协作这一方面来看，企业组织形式涵盖直线制、职能制、矩阵制以及其他种种。直线制的结构具备简单的特性，权力呈现集中的态势；矩阵制乃是将职能部门与项目小组予以结合，灵活性更为突出。

就外部社会联系而言，企业集团属于一种高级联合组织，它一般以母子公司作为主体，借由资本、技术等多种纽带，将众多成员企业连接起来，进而形成具备协同效应的企业群体 。

现代企业制度的核心特征

现代企业制度的基本特征被归纳为那具备产权极其清晰、权责特别明确、政企完全分开、管理足够科学这样一些情况；产权清晰所指的是企业财产所有权的归属清晰明了；权责明确需要所有者以及经营者各自具备自身拥有的权利，各自承受自身应负的责任 。

行政管理职能跟企业经营职能相分离，这属于政企分开的范畴。企业要建立起契合市场规律的决策体系，还要建立那样的执行体系以及监督体系，此为管理科学所提出的要求。企业需采用现代管理方法来提升效率 。

企业管理的基本职能与基础

企业管理具备二重性，一方面要将生产力合理加以组织建造，另一方面要对特定的生产关系给予维护。它的具体职能涵盖计划、组织、指挥、协调和控制。指挥这一职能要求构建起统一且高效的生产指挥系统。

企业之中，管理的基础工作涵盖标准化工作，涵盖定额工作，涵盖计量工作，涵盖信息等工作。其中，管理信息乃是针对经营活动而言，具备价值的数据资料，分成经济情报以及科技情报等类别，是企业进行决策的重要依据 。

从承包制转而到现代公司制，你说哪一项改革针对中国企业发展而论其实际影响是最为深远的呢，欢迎于评论区去分享你的看法，要是觉得本文是有帮助的，请点赞予以支持。