精选企业文化经典著作推荐，助管理者掌握建设方法与实现增长

一本质量上乘的书籍能够助力你躲开企业文化打造过程中的数目众多的陷阱。本文精心挑选的四本达到经典水准的书籍，有着实际操作方面的指引，也有着警惕告诫的内容，能够促使你全面系统地掌握从零基础开始直至构建起文化体系的关键方法。

经理人参阅企业文化建设

这本书是进入企业文化领域入门阶段的首先被选用的阅读书籍，它不讲述空洞泛泛的理论内容，而是直接给出能够实际操作的建设道路途径，许多管理者都把它当作放在案头用于查阅参考的工具书籍进行反复仔细阅读研究，书中着重强调表明，企业文化并不是挂在墙上的标语话语，而是企业能够实现持续保持盈利状态的关键起到推动作用的力量。

经作者借助诸多案例呈现了该如何去挖掘企业自身别具一格的优势。是以某科技公司经由打理创始团队的工作习性情况 ，提炼得以“极简主义”命名的文化 ，最终于产品设计方面构建起差异化的竞争力。此本书能够助力你将文化从虚无的概念转化成为切实存在的管理行为。

再造卓越

柯林斯于这本书之中， unveils，卓越公司衰败的五个阶段。自狂妄自大起始，至漠视危机，进而到寻觅救命稻草，直至走向消亡，每一个阶段均有鲜活的案例予以支撑。摩托罗拉从年收270亿迈向没落，其根源在于心态由谦虚转变为傲慢。

书中针对百思买的转型剖析称得上尤为值得仔细琢磨，当它将“为客人供应最为出色的服务”用以替换曾经的“以销售作为目的”之际，实际上那便是在回归零售原本应有的本质，此案例警醒我们，文化构建绝不能脱离商业本质，盲目地去追求那些看似高端优越的理念却反而会起到相反的效果。

经营最重要的事

梅纳德·韦伯针对处于不同发展阶段的企业给出了具有差异化的建议，初创公司面临着从0到1的那种不确定性，其文化建设得服务于生存，成熟企业需要从1到N去复制成功，其文化便要强调标准化以及执行力，这个视角相当重要，好多公司失败就失败在用创业期的文化去管理成熟业务。

有个案例在书里，令人印象深刻，一家教育公司处于扩张期，坚持“教学第一”的文化准则，即便牺牲增速，也要保障每个新校区的师资质量，这种取舍使其在行业洗牌期存活下来，文化说到底是关键时刻的决策依据。

企业文化必读12篇

这本集合之作收纳了企业文化范畴内最为经典的十二篇文稿 ，它在由文化诊断起始 ，历经变革落地 ，终止于代际传承的范围内 ，差不多囊括了全部核心议题 ，特别值得着重提出的是其中涉及关于文化审计的装有工具的箱子 ，能够辅助你以量化的方式评估当下文化的健康程度。

书中针对奈飞文化的剖析极其深入，并非单一地重复那份广为人知的PPT内容，而是深入挖掘其背后所蕴含的逻辑，即为何高人才密度必然需要极度的坦诚，以及该套机制究竟怎样与业务模式相契合，诵读读完之后你就会清楚地明了，一味地抄袭他人的文化模板必定会遭遇失败。

你的公司，企业文化究竟是犹如被书写挂于墙面之上仅作口号存在，还是如同切实能够对每日平常决策起到影响作用的行为准则呢？甚是期待着你在评论区域畅然分享出你的真切观察。