举办现代公司管理模式主题活动，成员收获满满
哪曾想，一堂企业管理课，居然能使得20多名学生在课后主动逗留，把卫生打扫一番？2018年5月8日于西区实验楼举办了一场活动，这活动揭开了真实的好课到底是怎样让学生在毫无察觉之时达成跟随着“听讲”而过渡到“践行”这般转变的谜底。
企业管理的三个层次
袁泽林老师将企业管理喻之为盖房子，战略层乃是设计图纸，其决定房子建成别墅或者写字楼，战术层是施工方案，规定先打地基抑或先搭框架，执行层则是工人手上的砖瓦水泥，务必精准到位，此种分层思维令成员们头一回意识到，日常所见到的考勤、报表仅仅是冰山一角。
现场存在一位同学举起手问道，小公司是否并不需要战略。袁老师运用数据作出应答，中国的中小企业的平均存活年限不足3年，其中多数倒闭并非因钱，而是老板始终在充当救火队员，根本欠缺抬头看路的意识。管理不依照规模大小区分，仅看你是不是拥有层级思维。
从说不出口到有话可说
当活动刚刚开始之际，安排众人去探讨企业管理，当时的氛围略显尴尬。各位成员心里清楚某些现象，像是考勤变得宽松后大家就会懈怠，然而一旦张嘴就演变成了“就是那个……感觉……你明白的”，根本用不上任何金融方面的术语。袁老师并未急忙去加以纠正，反倒讲道，讲不出来恰恰表明尚未真正理解。
他喊大家先搁置术语，运用大白话去描述身旁的管理实例。有人吐槽学生会开会向来拖拖拉拉，有人抱怨小组作业总有一部分人偷懒。将这些现象套入管理模型当中之后，大家才发觉，原来宿舍卫生值日竟然能够运用绩效管理予以优化。先讲通俗易懂的话，之后再学习专门的行话。
视频里的实战冲击
理论讲述完毕之后，袁老师播放了一段企业经营实战方面的视频。视频之中有一家工厂，由于库存积压致使资金链断裂，老板面对镜头眼眶泛红。这并非教材里的案例，而是2016年实际发生的新闻事件。现场一下子安静了，大家在这一刻首次感受到，管理出现失误并非只是象征性地扣点分数那般轻易，而是实实在在真金白银的亏损。
视频当中，专家在进行复盘之际，提及了“制造资源计划”这样一个概念。方才还觉着枯燥乏味的术语，此时此刻宛如刀子那般深深地刻入脑子里。有成员轻声地跟旁边的人讲，原来我们所学的每一个模型，皆是别人耗费金钱买来的教训。知识突然间就鲜活起来了。
二十个人的现场碰撞
二十多名成员源自各异专业，思维的碰撞特别热闹，学会计的留意成本控制怎样落地，学市场的执着于产品开发与市场的匹配度，有人当场驳斥袁老师所讲的某个观点，称创业公司灵活才是关键，层级多了运转不了，袁老师没发火，反倒让所有人给这个观点评分。
最终众人发觉，一番争抢其实是源于没弄清楚企业处于何种阶段，初创阶段需灵活，成长阶段要规范，成熟阶段得创新，管理不存在唯一答案，却有适用界限，这般现场剖析，比背诵一百个理论都更具效用。
课后那半小时的意外收获
活动结束之时，已然是晚上九点半了，依照惯例，大家能够直接离去。然而，不知是由谁率先发起的，所有人都开始主动去收拾椅子，进行窗户的检查，将灯关闭，还关闭相关设备。那时没人讲话，可配合却极为默契。袁老师站立在门口，眼神注视着，嘴角浮现笑意。这足足半小时当中，未曾讲任何有关管理的课程，但是每个人都在身体力行地实践着“现场管理”以及“责任归属”。
当从实验楼走出来之际，有同学仍就方才的分歧在展开讨论。管理学的书籍当中表明，文化属于最后的沉淀。这群年轻的人说不定并未察觉到，他们才刚刚一同完结了一回就是真实并非表演的企业文化模拟演练。
学以致用才是真本事
这场活动来到末尾之际，袁老师仅仅问了那么一个问题，即今天所学的分层管理内容，你在明天的社团活动当中或者兼职之时，能够运用其中的哪一点呢？在返回的路途上，好多人都在思索这件事情。知识倘若被放置于笔记本里，那便是毫无用处的废纸，只有将其应用在生活方面，才会转化为具有威力的武器。
弄懂风险才能够去进行理财，管理好绩效在职场中才可行，理清战略对于创业而言是关键。这些听起来颇为宏大的词汇，实际上隐匿于你明日的每一回选择之内。那句你今日在上课之时牢记的话语，往昔五年后兴许会助力你减少一笔亏损的资金。那盏你今日课后顺手关闭的灯，往后十年间有可能演变成你公司的成本控制习性。
你是否认为企业管理距离你究竟有多远呢。于评论区中来谈论一下你身旁所发生的“管理翻车”或者“管理神操作”之事吧。
