企业文化是企业灵魂！这些方法助你建设落实企业文化

很多管理者常把企业文化建设挂在嘴边，然而，真正能够将其落到实处，并且产生实效的人却并不多，而这中间所存在的落差呀，恰恰就是许多公司所面临着的真实困境呢。

企业文化的真实构成

企业文化可不是那几句张贴在墙上的口号，它首要的是一种被大家共同认可的理念，这种理念决定了企业怎样去看待自身以及外界，其次它还需要制度以及规范来进行支撑，以此来保证理念不会成为空中楼阁。

文化之中的行为文化充当着理念的向外显化表现，员工于日常里的做事方法便是文化活生生的标本示例。而物质文化属于最终的呈现展示，涵盖了工作所处的环境、品牌所具有的形象等等方面。这四个层次之间彼此相互关联着，缺少其中任何一个都是绝对不行的。

理念落地的关键挑战

要确立一个崇高的企业理念并非困难之事，然而，难就难在要让它贯穿于企业的每一项决策之中，并且贯穿于企业的每一个行动里面。众多企业的文化建设遭遇失败，其根源之处在于理念与运营实际变成了“两张皮” 。

对于理念的落实而言，那是一定要把它转变为具体的，并且是能够去执行的管理制度以及行为标准才行。比如说，要是倡导“创新”这个理念，那么在绩效考核方面以及资源分配方面，都要给予相应的激励才行，不然的话，这个理念就只会仅仅停留在空谈的层面上。

员工是文化的主体

文化建设绝对不是管理层单单一方进行的宣贯，员工是文化的创造者，员工是文化的承载者，员工是文化的传播者，要是没有他们真心的认同以及参与，那么不管什么样再好的文化设计都只是徒劳无功的 。

若要使员工参与其中，这就表明在拟订文化准则之际需聆听他们的话语，于施行进程当中给予他们自主的权力。唯有当员工自身觉得自己身为文化的主导者之时，才会积极主动地去维护以及加以传播这点。

培训的双重使命

文化建设的重要抓手是系统的培训，它的意图不但有着提高员工工作技能功用，而且还包含着传达企业价值观以及经营哲学，达成团队思想的同频共振。

高效率的培训能够促使这一结合，即把企业所设定之目标与个人自身成长予以互相融合，进而使得员工清晰知晓自身所从事的工作究竟是以怎样的方式去对更宏大的规划有所付出呢？而这般具备的目标感，实则针对凝聚团队以及驱动创新而言，是起到核心作用所必不可少的关键力量呀。

团队与环境的互动

拥有健康状态的文化会针对团队成功所呈现出的模样予以清晰明确的界定，还会明确个体跟团队、组织与环境之间的关系。举个例子来说，“团队进行协作做事”着重突出协同合作从而实现共同获利，“欣然迎接变化”倡导积极去适应并且勇于进取。

对于员工于复杂情境之中的行为，这些准则给予了指引。当处于面临选择的状况时，文化宛如内心的compass，助力着员工作出契合企业长远利益的决定。

宣传工作的现代转型

宣传工作可不是仅仅写稿件这么简单，它有着承担阐释文化的重要功能，有着承担树立榜样的重要功能，有着承担凝聚人心的重要功能，可是呢，不少企业的宣传方式陈旧，不少企业的宣传内容脱离群众，所以导致效果不彰 。

转换更新宣传的形式，联合新媒体的工具，以职工所喜欢乐见的样式来讲故事句号。更为关键重要的是，要深入到基层，发掘普通员工身上的闪光点，使得宣传的内容真实，能够感知，具备温度，切实成为连接企业与员工的桥梁句号。

于您的企业当中，您觉得促进企业文化予以落地的最为重大的阻隔是什么，是观念不够明晰，还是施行欠缺达致标准？欢迎于留言区域呈献您的观测与思索。