企业文化很重要！这些推广方法你掌握了吗？五步法带你落地

好些公司都在讲企业文化，然而真正能够将其切实落实、使得收入增长到百倍之多的却并不多。这两者之间存在的差距，常常在于文化究竟是仅仅停留在墙上作为口号的存在，抑或是深入镌刻在员工内心成为行为遵循的准则 。

企业文化的真实价值

对于约翰·科特的研究而言，它揭示出了一个令人震惊的事实，那就是那些切实重视文化的企业，在净收入增长方面，高达不重视文化的企业的数倍之多，甚至可达上百倍。这并非是空洞无物的理论，而是依据大量企业经过长期跟踪所获取的数据而得出的结论。这些数据显示，文化并非是对成本的消耗行为，而是能够驱动企业增长的核心关键引擎，它能够直接对企业的财务表现以及生存能力产生影响 。

这样的增长源自文化所带来的凝聚力，还有其给予的方向感。一旦员工对公司理念予以认同，他们就会以更主动的姿态去解决问题，同时更乐意去为公司的长远利益而付出。这种内在的动力，相较于任何短期激励举措而言，都更为持久，也更具力量，最终在财务数字方面展现为可观的竞争优势以及持续不断的增长曲线。

核心理念的精准提炼

搭建文化的起始步，就得寻觅企业切实的精神核心，要达成这一寻觅，得让管理层同员工开展好多轮深度研讨，去着重打量公司存活以及发展的最为核心的问题，研讨的目标并非是罗列出一味冗长的华丽辞藻，而是提炼出为数不多的几条着实关键、能够引领日常决策的理念 。

这些核心理念务必“少而精”，它们理应是公司所有行为的根本起始点，单纯明晰，致使每个员工皆能够记住且领会，比如说，或许仅仅是“客户至上”或者“持续创新”这般几个字词，精确的界定是有效传播以及落地的前提，防止大而全的空洞表述使文化流于形式 。

行为准则的明确界定

核心理念具备之后，紧接着的步骤便是把它转变为特定的行为指引。管理层得明确地罗列出来，于公司之中提倡怎样的行为，又去反对怎样的行为。举例来讲，要是核心理念为“团队合作”，那么所提倡的行为兴许是“主动去分享信息”，而不被提倡的行为便是“部门壁垒” 。

这些行为准则，为员工提供了明确的行动地图，可以将抽象的文化理念，变得可感知、可执行，能让员工清楚知晓，在日常工作当中应该怎样做选择，这是文化从概念迈向实践的关键桥梁，减少了理解方面的偏差与执行的模糊地带。

制度与文化的协同一致

在理念以及行为得以明确之后，务必要对公司内部的各项管理制度展开检查，而后予以修订，以此来保证制度能够与文化朝着相同方向前行。特别是像招聘、晋升、奖惩这类与员工利益直接存在关联的制度，一定要彰显出文化的导向作用。要是制度与文化呈现相背离的状态，员工自然而然会依照制度行事，如此一来文化便会沦为空谈。

梳理制度属于一项具备系统性特点的工程，此项工程要求对每一条规章展开审视，查看其是否对所倡导的行为予以支持，举例来说，要是倡导创新，那么考核制度就不可以仅仅奖励那些不犯错的人，而且应当包容合理的试错成本，制度作为文化的刚性保障，具备能够固化行为习惯的作用。

故事化传播的力量

文化理念要借助生动形式，深入人们内心，最好办法之一身为“讲故事”，管理者理应带头讲述，且鼓励员工分享展现公司价值观的真实故事，这些故事能够源于一线服务客户的细微之事，或者是团队攻克艰难险阻的过往经历 。

当抽象理念转化成身边的那般具体之人、具体之事，文化便变得能够触摸、能够产生共鸣。全员参与讲故事的这个过程，自身就是一回文化的强化教育。这些故事不但在内部起到凝聚人心的作用，在外部也是用于传递企业形象、使市场感知企业温度的优质载体。

文化的持续固化与更新

文化建设并非是那种一次性的项目，而是有着需求要借助持续的机制去进行文化的固化与焕新之事。企业也应当就独特的文化外延进行活动设计，像是定期开展文化主题培训，表彰那些与价值观相契合的员工，举办特殊的文化仪式之类的事情。这些活动通过不断的重复以及强化核心信息，从而让文化始终拥有鲜活的状态。

与此同时， culture 同样需要在其发展进程里进行迭代更新。企业应当积极鼓励员工于具体实践当中达成文化理念的融会贯通，并且吸纳全新的市场环境以及时代精神，进而赋予文化以崭新的表述内容以及内涵意义。如此这般，文化才能够在保持其内核稳固不变的同时，又具备着时代赋予的强大生命力，切实有效地支撑起企业朝着长远方向不断发展 。

在你公司于文化建设进程里，如果要问所碰到的最为突出之挑战究竟是对理念进行提炼，还是促使其能够推行并落实到实际执行层面呢？欢迎将你的亲身经历以及所持看法予以分享。