企业核心竞争力到底有啥特征？3分钟说清你的公司赢在哪：价值性、异质性、延展性如何影响企业？

一些企业能够持续成功，处于不断发展的状态，而另外一些企业呢，却很快就遭受淘汰，逐渐走向衰落，这是由什么原因导致的呢？关键就是看这些企业有没有具备真正意义上的核心竞争力，这种竞争力可不是那种简单的、日常常见的优势，它是一种决定企业能够生存下去并且持续发展的根本力量，是企业发展的根基所在。

价值性

重中之重的竞争力首要得能给客户打造关键价值，这表明企业所供应的产品或者服务，一定要能明显地化解顾客的切实问题，像削减使用成本、提高产品质量或者带来更优的使用感觉，诸如此类。这般价值并非企业自行认定的，均得经由市场的检验，经消费者最终判定 。

仅在企业能力与市场需求高度契合之际，其价值性才得以充分展现，进而给企业带去明显的竞争优势、比如说，有家公司在快速的程度上能够令消费者更迅速地收到商品，这样的价值便转化成了切实可见的竞争壁垒 。

异质性

这种能力对于企业来说，肯定得是独一份的，竞争对手没法去模仿它，也没法花钱把它买走。它一般是从企业内部很复杂的组合里来的，这里面包含特定的组织结构，还有人才团队，以及技术积累，跟企业文化等好些要素，这些要素长期相互作用才有的 。正是因为它形成的过程特别复杂，而且还有路径依赖，所以在别的公司很难被复制 。

这种独特性成为企业去获取超额利润的源头构成，它致使企业于市场里显得有别于其他，进而在较长时段当中维持领先态势，举例而言，一家老牌公司所具备的独特配方以及酿造工艺，是其历经诸多风雨以后依旧不倒的关键所在 。

延展性

现今业务并非是核心竞争力的唯一限定范畴，其作用而是于为企业开拓未来发展空间。它宛如一个能力搭建的平台，借由这个，企业能够获得向相关多元领域进行延伸拓展的支撑条件。这就表示着，企业能够依据核心能力，进而研发推出一系列具备竞争力的新产品或者多样服务 。

针对具体的某一种延展性而言，它将核心竞争力所具备的战略价值予以了放大。这种延展性使得企业的成功并非仅仅依靠单一产品，而是具备了能够持续生长的潜在能力。比如说，有这样一家公司，其在图像处理芯片方面拥有深厚的技术底蕴，凭借此，该公司的业务能够从手机领域顺利地延伸至汽车以及云计算等多个不同的市场 。

难以模仿

鉴于核心竞争力乃是于特定的历史以及文化背景状况下，借由长期实践予以积累而形成的复杂体系，其中涵盖了数量众多的隐性知识，这样的情况下，竞争对手就算目睹了表面成果，却也难以洞悉其内在的运行逻辑以及协调机制，所以是无法轻易进行复制的。

构成持久竞争优势的是这种难以模仿性 ，它确保企业领先地位 ，不会因技术或模式公开而迅速丧失 ，这如同一套经千锤百炼的内部管理流程 ，外人仅知其然 ，却不知其所以然 。

动态演化

核心竞争力不是始终固定不变的，它得依据外部市场、技术环境的改变而持续地调整以及更新，昨天的核心竞争力有可能变成明天的束缚，企业一定要维持学习以及进化能力，对核心能力展开持续投入与创新。

如果企业忽视核心能力的更新，那么就会渐渐丧失竞争优势。好多曾经的行业巨擘走向衰败，就是由于躺在往昔的功劳簿上，没能促使能力进行迭代升级所以才有那些情况发生。因而，对于核心竞争力展开管理是一个具备动态特性、持续不断的进程 。

系统整合

常常并非是单一的技术或者技能才构成核心竞争力，而是诸多的技能、资产以及运作机制所形成的有机结合体。它着重突出企业内部不一样的资源与能力之间的协同效应，借助有效的整合方式，使整体所产生的效用大于各个部分效用的总和，进而塑造出强大的系统竞争力。

此种整合能力自身同样是核心竞争力的关键构成部分，它保证了企业能够效率高地调配资源，去应对繁杂的挑战，一个具备高效协同能力的组织，其战斗能力远远超过一众各自为战的个体所形成的团体。

你觉得，于当下迅速变动的市场里，企业最应当率先着重强化核心竞争力的哪一项特性，才能够更妥善地应对未来的不确定性呢？欢迎在评论区去分享你的看法，要是感觉有收获，也请点赞予以支持。