为啥企业发展缺目标？企业文化的使命等三大基石了解下

许多老板心里都存有一个结，公司除了获取利润之外，究竟还能够开展些何事呢？这个问题表面看上去较为简易，然而却直接关联到企业能够前行多远、成长到何种规模 。

企业存在的深层理由

一个企业存在的原因不是单一的，不能仅仅回答是为了盈利。企业使命是其存在的根本理由，它界定了企业应承担的社会责任，也明确了企业需要解决的核心问题，还为企业长远的发展方向指明了。

明晰的使命可使团队工作跨越单纯的薪酬回报范畴，给日常事务赋予意义之感以及神圣之感。员工知晓自身并非仅仅进行打工劳作，而是在一同达成一项富于价值的事业，如此能够极大程度提升凝聚力还有内驱力。

展望十年后的模样

那些被称作愿景的东西，是企业针对以后所需具备地一种不模糊、能令人内心产生触动之情将之刻画出来的内容，它要解答的问题是“我们会是成为怎样一家企业”，一般情况下所展望的是期限长达十年或者在这之上更长远的往后的时光。

这张蓝图并非是空想，它得跟市场趋势、自身能力相融合，且一个有力量的愿景可让团队思想达成统一，能激发出持久的奋斗精神，进而成为穿越经济周期以及行业波动的指引明灯。

指引行为的根本信条

公认的企业内部关于是非的标准以及行为上的准则，便是价值观。价值观使得企业能够明确所提倡的内容，以及所反对的内容。它属于企业面向内外部关系进行处理时，始终坚守的根本信条 。

需要将这些信条渗透到招聘环节，渗透到考核环节，渗透到晋升等各个环节当中去。当团队面临利益诱惑之时，当团队面临艰难抉择之时，共同的价值观能够确保大家做出符合企业长期利益的决定，能够保持本色始终不变。

文化基石如何共同作用

企业文化的核心基石由使命构成，那是一份初心及理由的存在表现，还关联着愿景，这亦为一种远方同目标之类的内涵呈现，同时又与价值观相联系，价值观是路径以及规矩这样子元素的集合，以此三者相互关联着 。

对于它们三者而言，共同发挥作用之时，能够把一群人基于同一个理想而聚集到一起，并且对其行为方式予以规范它，将会把企业从对某个管理者的那种依赖状态里解放出来，从而塑造出自我驱动的组织人格以及创建出持续平稳发展的内在动力 。

缺失导致的现实困境

在现实情形里，好多企业对这些文化基石构筑予以忽视，致使发展遭遇困境，企业命运过度依附于创始人或者个别高管，一旦核心人物离去，企业便快速陷入迷惘、内部消耗或者走向衰退 。

一旦没有明确的使命，那么战略决策就容易出现短视的情况；要是缺乏清晰的愿景，致使团队会失去前进的方向；假若是价值观缺失，会让内部充斥着算计以及短期行为，进而无法形成真正的合力 。

从优秀案例中汲取启示

许多在国内以及国外取得成功的企业，都具备清晰而具有强大力量的文化核心，举例来说，存在这样一些企业，其中有的企业把“让天下没有难做的生意”当作使命，而这使命推动了其规模庞大的生态建设，还有的企业立下志向要成为“持续发展102年的企业”，这志向为其长期的战略布局提供了指引。

这些案例显示，伟大的事业常常开端于一个超出利润范畴的大型构想，这个构想能够吸引顶尖的人才，激发持续不断的创新局面，并且助力企业跨越周期，最终发展成为备受敬仰的组织。

身为创业者以及管理者的各位，当您为今年的企业营收使劲忙碌，同时又为明年的规划而四处奔波之际，可曾有过抽出时间的情况，并且是认真地去思考，进而明确您企业的使命、愿景以及价值观呢？欢迎在评论区把您的见解或者困惑分享出来。